据奥维云网的《2016年彩电行业运行情况》报告数据显示，2016年全年彩电零售规模历史性突破5000万台大关。其中乐视、小米、看尚、微鲸、暴风、PPTV、风行等互联网品牌电视凭借低价和营销给国内彩电市场搅拌得风生水起，并占据电视市场20%的占有率，力压外资品牌阵营。成为彩电市场版图中重要一极，已经成为一支不可忽视的生力军。

但是“成也价格 乱也价格”，从去年底开始的一轮液晶面板价格的持续上涨，导致多数互联网品牌不得不上调价格以求生存。但是降价容易调价难，一旦价格没有优势，很多互联网品牌就面临着市场残酷的考验。

有专业人士指出，价格战只会一时奏效，不会持久。因为价格战只是特殊时期的手段，一旦电视价格超出用户的低价预期，消费者只记住低价格，对品牌没有忠诚度，只会记得互联网电视低价“等于”低端的印象深入消费者之心。现在互联网电视品牌一旦涨价，势必就会影响到消费者对这些牌子的认可，影响销量同时也消耗了刚刚积累起来的品牌形象。

与此同时，大量的传统彩电企业在经历了互联网浪潮冲击、互联网玩法改造之后，开启全面的反攻和冲击。

近日，曾经在互联网电视子品牌没有涉及的TCL也进来把玩了。3月29日，TCL北京国家会议中心正式业界宣布推出互联网电视品牌“雷鸟”，作为子公司独立运营。雷鸟系列将主要在线上发售，定位年轻人市场。

虽然相对乐视、小米互联网电视品牌、甚至比创维的酷开、海信的VIDAA来得稍晚了一些。但是初出茅庐的“雷鸟”，却让人闻到一股“初生牛犊不怕虎”的气息。

80后雷鸟科技少帅郭彤在接受媒体采访时表示，雷鸟进来就是要赶超小米、乐视、微鲸等公司。

比别人晚来3~4年，却要当后者居上者。这是为啥呢？郭彤表示，之所以这样夸下海口，在上游供应链能力和各方面，TCL给雷鸟非常强大的支持，另外雷鸟不一样的模式和玩法，把内容、用户、广告、会员进行的更加极致和产品的结合，融合程度更高。雷鸟品牌的推出将改变互联网电视产业格局，

TCL多媒体COO兼中国事业部总经理王成并不觉得落在人后，反倒认为有后发优势，能避免对手之前走过的弯路。他觉得，互联网电视经过三四年的发展，其实并没有占领大部分的市场，结合TCL的上游面板资源和下游渠道能力，雷鸟还有新机会。

“小米、乐视们在前一阶段的供应链危机中，给了传统厂商重新崛起的机会，这显示了传统电视厂商的优势。要知道雷鸟能享受到的制造资源则要优于其竞争对手，拥有自己的工厂与完整度较高的供应链体系。这说明互联网电视品牌与传统电视品牌会长期存在，相互竞争。”

和友商相比，雷鸟能够享受到的制造资源则要优于其竞争对手，包括TCL拥有自己的工厂与完整度较高的供应链体系，以及TCL二十余年的电视机制造经验与全球销售渠道。与此同时，作为上市公司，TCL集团的资金实力也较为雄厚，这也是雷鸟所拥有的一项优势资源。

一位业内人士告诉视听圈，TCL旗下雷鸟今年进入互联网电视领域时机相对比较恰当。因为，前两年互联网电视品牌纷纷涌入，更多的给业界留下的“谁价低”的印象。大家都是玩“杀敌八百，自损一千”的低价竞争的招术，如此赔本赚吆喝的市场行为已经成是强弩之末，2017不会重现。

因此，2017年将是互联网电视品牌洗牌年，接下来互联网电视品牌比拼不是低价、也不是简单内容收费，而是技术、内容、制造能力以及渠道资源等多维度综合实力比拼。与其它行业殊途同归的是，单纯依靠线上渠道和低价策略难以久持。今后将是技术与内容积累等多维因素都发展到一定临界点后，技术驱动格局变更的路线已经愈来愈明朗。

在这个特殊市场周期下，雷鸟背后有“大树”TCL，上游面板有全球第五“华星光电”的帮衬，制造生产上TCL有30年做电视研发能力、渠道上线上有京东、天猫支持，线下TC现有渠道也是重要资源。再加上在内容上雷鸟和腾讯、优酷合作，牌照方有南方新媒体。用一句俗气的话说雷鸟在各个维度上都是“没毛病”。

不过视听圈认为，雷鸟表面看起来“没有毛病”，但是真正进入市场雷鸟品牌定位和口碑相对来说“空白”的，如何让消费者真正知道“雷鸟”，雷鸟可能需要一段路要走。当务之急，雷鸟需要一个属于自己的“标签”。