乐视超级彩电从2016年号称600万销量，到目前的9成大跌，或许可以成为彩电历史上“销量波动之最”。但是，似乎乐视彩电不打算告别“历史舞台”，随着新一轮巨头资金的驰援，乐视电视能翻身吗？

6月6日上午，乐视超级电视迎来转折时刻：乐视网对乐融致新增资3亿元，融创中国旗下天津嘉睿汇鑫增资3亿元，腾讯旗下林芝利创增资3亿元，京东旗下江苏京东邦能增资3亿元，世嘉控股集团增资2亿元，深圳金锐显增资1.5亿元，江苏设计谷增资2.4亿元，深圳TCL增资3亿元，苏宁体育增资3亿元，宁波保税区钜锦投资管理合伙企业(有限合伙)增资3亿元，弘毅弘欣(深圳)股权投资基金合伙企业(有限合伙)增资0.5亿元。——共涉及资金涉及金额27.4亿元。

除了乐视和融创两大“老”东家之外，腾讯、京东、苏宁、TCL集团四大巨头的融资格外受关注，并让乐视电视在“内容”、“渠道”、“显示面板”的供应链上获得了更多的“生态资源”。同时，深圳金锐显、江苏设计谷等涉及智能电视研发制造链条的企业增资，也让乐视超级电视“上游”更满血。

但是，如果要论这不到30亿新资金有多大分量，还要与乐视电视板块的财务数据比较：2018年3月31日，乐融致新资产总额68.66亿元，净资产-20.29亿元，营业收入1.91亿元，营业利润-1.47元，净利润-1.48亿元（以上数据未经审计）。——20多亿的净资产的亏空需要填补；营业收入1.91亿元，这么低的数字说明“基本业务瘫痪”；总计高达近90亿元的债务，已经与这一轮融资的90亿元估值相当；而且目前90亿元的估值，较融创首次投资乐视时的270亿元已经大幅缩水。

问题多多：不仅有融创系首次投资乐视彩电业务时的“巨额债务问题”，还增加了“业务大幅下滑和瘫痪”的问题，且在新一轮融资完成时“第一大股东的绝对控股地位” 是不是还存在亦是一个变数。被誉为乐视系最优资产的“超级电视”，除了存量平台价值之外，更多的已经是一个“壳”状态。——解决债务问题可以靠“增资”和“债转股”；但是在彩电市场基本饱和的背景下，解决“业务”的问题却并不容易：如果还是此前的烧钱大战打法，那么只会再次加重债务问题。

所以，获得融资和输血只是“抢救”乐视超级电视的“万里长征”第一步；找到核心业务恢复的路径才是重中之重。这不是董事长一句“不抛弃”能解决的。