2016年对我国投影显示产业而言，是极为重要的一年。其一它是“十三五”的开局之年，谋篇开局至关重要；其二也是投影激光时代全面转型的起步之年，从今年开始，激光投影技术已经成为市场当中“网红”。

行业研究认为，2016年将是激光显示的一个曝发年，市场销量增幅可达2015年的5-10倍。激光光源技术已从专业工程领域逐渐延伸到教育、家用领域，市场空间从几万台扩展到百万级、千万级的市场规模，而激光技术或有机会成为大尺寸客厅电视最佳方案。在这样一个高速发展的时期，光峰光电正在全力驱动激光投影技术在前行。

光峰在用激光驱动整个投影产业的发展的道路上，也是不断在学习，并明确指出要向华为看齐，光峰掌门人李屹认为，要学习华为的创新、学习华为的人才观念、学习华为的治理体制，并将其运用到激光显示事业的发展之中，将是光峰下一阶段的主要任务。

那么为什么当下许多投影新兴品牌都在学习乐视、小米等互联网品牌，而光峰却学习华为呢？

笔者分析，目前学习乐视的投影品牌是一些想走‘捷径’的人，希望利用互联网迅速获得商业成功。试图把价值链其他环节都外包，他们把主要注意力放在营销环节上，希望获得快速成功，圈来资本市场的钱，他们不去琢磨如何苦练企业内功，怎样做好研发、把控产品质量、管理好供应链、改善售后服务，这样的业务模式最终是行不通的。

而华为一方面积极通过互联网改造业务模式，更加服务好用户，另一方面坚持倡导‘扫地僧’的精神，专注于打造自己的核心竞争力。这样的传统企业不但不会被颠覆，反而会更加强大。

另外，华为的成功缘于其坚定不移地进行创新实践，华为是创新型企业的卓越代表。从1992年开始，华为就坚持至少将每年销售额的10%投入研发。目前华为在全球建立了16个研发中心，研发队伍人数达到7.6万人，占员工总人数的45%，是全球各类组织中研发人员最多的公司。华为每年注册的专利数在3000件左右，截至2014年底，已累计获得专利近4万件。

这一点也和光峰光电价值取向相同。光峰光电也是一直非常注重在激光显示领域的技术研发和自主知识产权的保护，现阶段已经发展成为了集创、产、研、销为一体的高新技术企业，并拥有国内外专利近700项，其中发明专利达80%，对推动整个激光显示的产业化，扩大激光的应用范围具有重大贡献。

在李屹看来，目前整个投影产业到了关键期，是一个重要的转型突破口。这个突破口就是学习，即做学习型企业，建设学习型产业。投影行业要想更好地发展，应该跳出投影看投影，以一个全新的视角，研究其他产业的创新轨迹，通信产业也是中国投影产业学习的榜样。他山之石可以攻玉，投影人要以敬畏规律的精神、虚心谦和的态度、更加宽广的胸怀，激发更多的产业智慧，助推产业创新发展。