小米用不到五年时间做到了行业第一，而这一成功现象被称为“小米模式”，引起了社会上各行各业对其的分析、研究、模仿，甚至将“小米模式”总结为四句“真言”：爆款思维、体验式营销、概念炒作、粉丝运营。如此成功的模式，自然要被众行业厂商所模仿，投影机行业亦不例外。尤其是微型投影机市场新生力量，如极米、坚果两家最具代表性，都在谈颠覆，不遗余力的争相成为那头风口上的猪。

然而，对于一个老百姓较为陌生的投影机行业，想要单靠模仿“小米模式”，就想轻易颠覆传统投影机市场和电视市场？岂能那么容易。纵观投影机发展十多年，就不难发现，至今整体市场销量还不足电视机行业的零头，家庭影院市场更是占据很少份额，想要颠覆谈何容易。

而且，“小米模式”并非是通用的法宝，每个行业都有着本行的定律。微型投影机产品并不是消费类电子产品，它的使用途径也有着自身的局限，靠概念炒作去博得眼球，只能博得一时。如无屏电视被众多国产厂商热炒，但其火热的炒作背后，可以清晰地看到，多数厂商产品缺乏核心技术，无屏电视火热背后更显虚胖。

除了学习概念炒作之外，这些微投新生品牌，在价格这一点上，学得最为到位，可以说也是最吸引消费者购买欲的因素。价格定位在2000元左右区间，是多数消费者能够接受的价位，愿意去尝鲜购买能够投射百寸以上大画面微型投影机产品。然而，但靠拼低价，并不是万能的，低价思维根本行不通，只会把自己作死。从本质上讲，消费者要的不是便宜商品，而是占便宜的感觉，也可以说消费者追求性价比。

虽然，价格和市场营销较为易学，但是对于极米和坚果等互联网品牌来说，是很难学道别人的内容和生态，也更难理解和学习到投影产品品质的研发和沉淀，小米模式可以辅助，无法拯救。这需要长时间积累，而非一蹴而就。在互联网浪潮下，一个企业想要成功，互联网化已经势不可挡，但是唯一取胜的法宝是“产品”，唯有有品质的产品才可以深层次延伸到服务和用户体验上。

但是，这恰恰是微投厂商们并没有太注重的地方，他们更多的将重心放在了营销环节上，希望依靠烧钱营销，获得最快成功，然后再圈来资本市场的钱，依次进行循环模式。不可否认的是，很多情况下营销很重要，但更应该记住，任何时候，运营更重要。

颠覆说着易，做起来难，他需要搭建自己的生态圈，就是用硬件、内容、平台、渠道、应用等构建一个商业闭环，而非是仅仅想依靠“小米模式”颠覆电视机行业几乎不可能。