Vizio这个对于大多数消费者是名不见正传，而且公司只有区区450人左右，那么为何乐视却花费如此大的成本收于旗下呢？

或许从表面上来看，在很多人眼里乐视用20亿美金拿下Vizio并不是一笔划算的买卖，但在乐视掌门人贾跃亭眼里，这笔收购是物超所值。

贾跃亭认为，Vizio有2000万智能电视销量，光是去年就800万。而且，不能用传统硬件的思维来看Vizio，那的确会觉得不值得。目前海信、创维在国内智能电视销量有700万，他们的市值也就是100亿到200亿左右。

再看Vizio，他们的产品智能化程度高于国内厂商。从用户价值来说，美国都是高价值的用户。再看品牌价值，要在美国打造一个品牌难度非常大，而乐视可以直接借助Vizio存量客户、品牌影响力能够快速定义美国市场新版图。

在贾跃亭看来，未来收购要看互联网变革的可能性有多大，生态变革又有多大。如果vizio插上生态翅膀，就不是20亿的级别。从生态角度和未来战略角度来看，20亿美元收购vizio是完全超值的。

据资料透露，Vizio创办于2002年，是美籍华裔企业家王蔚一手打造。是美国本土最大的智能电视制造商，也是以性价比见长的电视厂商。目前在国美市场超过夏普、索尼、松下等巨头，成为目前仅次于三星的美国第二大电视品牌，Sound Bar产品美国市场排第一。截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时，过去五年间净利润稳步增长。

2013年、2014年，以及2015年前九个月，销售额分别为30亿美元、31亿美元和22亿美元，净利润分别达2570万美元、4500万美元和4430万美元。

收购Vizio不仅获得在美国市场渠道和用户基础量，迅速在美国市场站稳。同时在贾跃亭心中，拿下Vizio还能发起对全球彩电市场老大三星的冲击。现在乐视加Vizio 的总年销量大致是1400万-1500万部，明年希望达到2000万。如果加上生态合作伙伴TCL的1000万台，那可以达到3000万多台左右的规模，而三星他们每年电视销量有4000万到5000万部，而LG每年的电视销量在2000万-2500万之间。

未来两到三年，乐视希望能够实现格局的突破。乐视已经在中国彻底击败了这些霸主，下一步就是要在全球挑战三星和LG两大巨头。