特别到了今年，在大体环境不好的局面下，投影产业遇到更大的阻力。一方面整体经济环境的变化和支出相对保守，使得消费能力释放受到了压抑；大众消费水平以及更新换代欲望下降;前期刺激性政策透支了消费需求等因素，造成了当下国内投影机市场销售规模急速下降。另一方面利润极为微薄，很多时候一台投影机只有50元甚至100元的利润。再加上今年一些强势品牌的渠道政策的高压，让这些中小企业代理商日子真不好过。

当前投影机已经全面进入微利时代，除了利润单薄，而且竞争压力大，品牌之间相互厮杀非常的血腥和激烈。于是，一大批投影老板和投影从业人员便开始动摇了，认为这个行业无利可图前景黯淡，甚至有一些渠道商干脆放弃投影这条线。

那么是什么导致投影产业如此窘境呢？

笔者认为一方面是投影厂家在产品研发和新技术方面更新和升级太慢，导致产品同质化严重，产品没有卖点。于是价格成了行业唯一比拼的最直接“武器”，于是投影厂商之间的价格战、线上和线下的价格战等导致利润压缩；各种新技术的应用，厂家研发成本高，但销售价格并未见涨。

另外，消费者对投影产品的需求增长缓慢，很大一部分都是更新换代为主；电商的冲击，导致市场渠道的变化，使得实体店利润降低，线上的利润也"清澈见底"；非投影厂商的跨界竞争，比如一些液晶厂商力推互动液晶大平板用"价格屠夫"式的市场手段，搏杀教育市场，使得传统投影机在教育这块最大的市场受到挤压。

视听圈认为，在投影产业逐渐价格透明，利润微利的时代下，投影厂商和商家们就需要“更为精细化”的经营。无论是高端销售、薄利多销还是多元化，都要以“粗放型经营，向集约型经营”的格局转变。在这一转变过程中，谁能先抓住机遇看准方向做足措施，谁就将获得更加有力的市场地位。

在产品端投影企业要制造精品为重要突破点，而投影商家则要销售中高端精品。不要将眼光总盯在产品的低价格竞争上，更不要将思想总绕在"比便宜还要便宜"的产品货源上。要对新技术、新产品的研发有敏感点，要围绕产品研发上促成产品能够达到引爆点，这样才能决定投影企业最终能走多远的能力。

总之无论外部环境如何更替，深挖用户需求，做好产品和服务，将是投影行业永恒的“第一要务”。

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