小米又双叒叕碰瓷乐视了。前两天小米发布会上，小米公司联合创始人、小米电视负责人王川在介绍小米电视3S内容时，给出了一张在线视频网站市场份额的统计表，特意将乐视单独显示，王川还表示，乐视也就小米电视的一个零头，可以忽略不计……

也许是觉得在发布会上还没过够嘴瘾，王川随后在接受媒体采访时说，小米电视硬件不赔钱，今年不追求销量，如果要超过乐视，那是分分钟的事。乍一听，王川满嘴跑火车的功力还真不赖，乐视919乐迷节36小时电视销量超86.6万台，超去年天猫双十一所有电视品牌销量总和，今年努力卖600万台的销量目标，这些你分分钟就能超越，创维、海信是不分分钟也得缴械投降？说的那么牛，小米手机为啥不分分钟卖过华为，反而连蓝绿厂都不如，已经彻底沦为others。

雷军发布会上说不想再被黑，但也架不住卧底川的“神助攻”。笔者真心不想黑，只是事实的搬运工。回到开头所讲，笔者已经记不清近两年时间里，这是小米第几次碰瓷乐视了。讲真，小米现在挺可怜的，曾经那么辉煌，现在已完全落魄到要通过接二连三的碰瓷乐视，来做营销去搏人眼球。才不到两年的时间，小米与乐视这对宿敌，胜负手、优劣势的天枰已经完全反转，为什么会这么快？

首先：小米实质是一家IT公司，乐视做的是互联网生态经济

小米与乐视，二者在经济理论和商业模式有本质差别。小米实质是一家IT公司把互联网当工具，乐视基于互联网做生态。

小米是基于互联网模式的薄利多销，一方面压低核心业务手机的单品利润，另一方面不断横向扩充产品线，通过薄利多销获得更高的销售额和利润，但缺乏后续通过服务和内容盈利的支撑。所以，就能看到王川口中说的，为什么要与爱奇艺、腾讯和优酷三家视频网站合作，但合作后的小米电视充当的只是平台入口，后续的服务和内容已被视频网站瓜分，不然干嘛也要卖三家不同的会员。本质上，这仍是传统的经济模式，小米不断在做加法，但产品与产品间关联度很低，互联网更多只是一个营销工具，通过互联网营销+直销的方式，获得比传统模式的多重渠道、高品牌溢价的竞争优势。

而乐视的模式则是生态经济，互联网是生态经济的基石和纽带，通过互联网来变革传统产业，并把这些产业通过跨界化反，融为一体，变为完整的生态系统。乐视进入的智能硬件是强相关强化反的领域，小米则是涉猎各种硬件。乐视通过硬件负利甚至硬件免费，持续获得高价值的用户，通过后续的内容和服务，持续为用户创造价值的同时，获得持续的收益。在小米的模式下，还是消费者思维，购买其产品者只是消费者，只是一次性交易，交易后消费者很难对小米产生后续价值。

其次：小米追求硬件利润，乐视服务高ARPU值用户需满足全生命周期运营

经济理论和商业模式的差别，也体现在做产品理念上。由于乐视需要通过后续的运营，持续为与乐视生态发生关联的用户创造价值获得回报，把一次性交易升级为产品全生命周期的交易，这就决定了其产品必须能够在整个生命周期内都能满足运营需求，更在乎硬件的配置能否满足这个要求。乐视超级电视在整个电视行业内配置性能最高，无人能反驳。

而小米更多关注硬件的利润，不必太多考虑产品是否能够满足后续运营的需要。“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”王川说。

王川说出了两个事实和一个谎话。第一个事实是小米电视硬件确实是有利润至少不赔钱卖，为什么不敢做到多少销量（暂先不考虑能不卖到），因为赔钱后无法通过服务和内容的补贴亏损，商业模式决定了小米电视先天不具备这项技能。至于电视硬件为什么能盈利，看看刚发布的小米电视3S 配置和价格就知道了，一台不能满足后续运营需要的电视，连运营基础都薄弱到没有。而传统彩电企业换机型、减配置的伎俩也用，只能是自作孽。

另一个事实，乐视电视确实是在亏损。乐视自己也承认是硬件负利、硬件免费，但那叫战略性亏损，能通过生态补贴、运营高ARPU值用户和分众大屏运营，通过内容服务等赚回来和盈利。

所以王川的谎话是，乐视烧的钱，永远也赚不回来。乐视网公布的2016年上半年业绩公告可以侧面证实，承担电视业务的乐视致新电子科技(天津)有限公司上半年净亏损5687.33万元，对比前几年动辄几亿元的亏损，电视扭亏、大规模盈利的拐点将很快就能看到。

最后：单点创新很难和生态创新竞争

原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争，现在已经能够看到单点突破的公司非常难了。

小米电视也在打造自己的生态圈，联合三家视频网站一起。但这种我搭平台，大家来唱戏的模式，依旧是传统企业思维。王川说，小米自己不做视频内容，与视频网站是共生共荣的关系。“最开始我们内容是不如乐视电视多的，但我们现在已经完全超过他们了。”

王川能把别人三家视频网站的内容、把公网内容说成自家内容，也真让是人大开眼界了。众多传统电视和手机厂商早就做到了，而且还比你做的更好。事实上互联网上的内容，所有厂家都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取。小米仍是典型的工业时代竞争思维，缺什么就补什么，完全停留在点对点的竞争。

反观乐视，不仅仅是互联网公司，也是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。乐视看起来战线很长，希望在任何一个单点都非常专注地做好，但又不停留在这一层，而是打破边界、生态化反，通过多层次的生态竞争在变现模式和盈利模式上有非常机动的调整。举个例子，乐视一场跨界发布会，名人明星到场帮转发微博朋友圈是标配不说，通过发布会广告变现也是前无古人。所以其他局限于单点上的创新，很难和乐视生态进行竞争。

笔者最后想说的是，小米和王川也别一直把用户当猴耍，真不是N年前你们刚出道时，风光无限的时候了。手机抄苹果、空气净化器抄巴慕达、蓝牙音箱抄Jawbone……这些就算了，但别随便抄袭乐视电视一年前的东西，发一个基于大数据瀑布流个性化推荐的系统，就叫人工智能电视，反过来还要碰人家瓷，这下连人工智能这个词也被你们毁了。还有，希望王川下次上台前多准备准备，别太紧张。一个善意的提醒，作为公众人物和公司高管，恶意攻击上市公司股价的言论以后还是尽量别说，真要告你是会进去的。