从去年下半年开始风波不断的乐视，一直都是业界“热点谈资”。在今年1月份成功得到融创战略入股之后，乐视将会那些变化呢？

乐视当下最核心的主营业务乐视电视率先出招，在2月28日乐视电视召开“春天的故事”发布会上，乐视推出了3款超级电视新品的同时，还宣布乐视电视今年市场目标和战略走向，要越战越勇，继续领航智能电视新风尚。

发布会上看点一：乐视70寸以上电视将成为融创中国部分精装高端地产的标配

虽然有媒体盛传融创掌门人孙宏斌要为乐视新年第一场电视发布会站台助阵，但最终还是没有出现。不过其本尊没有亮相，但是依然送了一份礼物给乐视超级电视。

在本次发布会上乐视与融创达成战略合作框架协议：融创中国部分精装高端地产将引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的70+尺寸。

乐视则深度挖掘大屏生态精准营销价值，助力融创中国高端物业销售；双方还将充分发挥各自在资源、渠道、营销等领域的化反价值，进一步巩固在各自行业的领先地位。

发布会看点二：今年小目标相对更务实 保700万台争800万台

乐视电视在2015年的销量是300万台，在去年破600万台销量。乐视超级电视过去三年几乎都是“翻番”作为销量目标，既疯狂也刺激。处于风波中的乐视，今年目标是多少？也是之前大家关注的话题。

乐视电视掌门人粱军在发布会上表示，2017年市场目标是保700万台，争取800万台。此信息已公布，在当场很多看来，乐视今年的告别“狂奔”的模式，选择更加保守和务实。

不过梁军还谈到关于乐视超级电视未来三年的的战略目标。2017年到2019年，超级电视进入第二个发展阶段，乐视将实施三大战略：第一，从粗放型获取用户到获取可运营高价值用户；第二，通过开放生态战略，释放乐视用户的商业价值；第三，美国市场打好基础，为第三阶段的全球化运营做好准备。

以及四个核心目标：第一：业务扭亏为盈到大幅度盈利；第二：在坚持只做中大尺寸高端产品的前提下，成为中国市场年度销量第一；第三：拥有中国最多的每日和每周开机活跃用户；第四：非硬件的大屏生态销售及运营收三年累计超200亿元。

除了上面宏观的小目标之外，在具体产品市场细分层面。乐视今年目标也很明确，那就是2017年要做到劝全渠道65寸电视的第一名。而去年，65吋乐视超级电视线上销量以48.65%的市场份额位居第一，几乎是其他家所有65吋产品销量的总数。

业内人士称，乐视要做65寸全渠道销量第一，目的就是要抢占高端大屏市场的主体地位，为65寸以上更大市场打好前瞻。

发布会看点三：新品电视除了尺寸大 音质也是大看点

在新品方面，乐视发布了三款2017年度新品电视，分别是X70、超4 Max65/Max55，从产品布局分割来看都是瞄准55寸以上大尺寸市场。

全新70寸大屏尖儿货－X70，采用夏普SDP 4K面板，9.9mm的整机厚度；超4 Max65/Max55，这两款新品均采用分体设计，屏幕更轻薄、声音更震撼、性能更强悍。

除了电视尺寸大和超薄设计外，之前大家预计乐视电视新品会在音质上有重大的举措的消息。在本次发布会上也是得到印证。

乐视首席声学专家李德涛（Thomas）首次亮相，他介绍说，乐视为什么超4 Max65/Max55两款分体式电视，最主要可把声音从电视机本体的束缚里面解放出来。

分体电视的产品形态，变为Soundbar加低音炮后，喇叭方向朝前，更好的对准用户发射声波，对音色和声像定位有飞跃式提升；腔体变大，对频带宽度提升明显；空间限制少，喇叭单元采用更大更好的磁路，更长的冲程，对失真和低频都有提升；喇叭单元强化，能承受更高的功率推动，带来功率放大器升级，响度和动态都提升；基础声学架构素质的提升，达到使用电子分频的条件，高音和中音单独驱动，减少了互调失真导致的音色畸变，且DSP的调校也为音质进行了更深度的优化。

乐视已与音质和音效的佼佼者哈曼和杜比进行了长期合作。为在客观测试指标上打造真正意义上的客厅影院，乐视邀请哈曼金耳朵团队工程技术人员，同乐视音频团队一起为智能家庭中心进行音质调校，最终频响曲线接近于万元级高端音响的效果。除利用哈曼金耳朵团队之外，乐视还建立自己的金耳朵团队，主观听音测试符合大众偏好。

关于定价，70吋超4 X70，定价10999元；65吋分体超4 Max65，定价7999元；55吋分体超4 Max55，定价5999元。2月28日17点，三款新品在乐视商城和LePar开始预约，其中超4 Max65和Max55于3月7日10点现货开售，超4 X70于3月28日10点开售。