刚刚过去的2016年，对乐视来说，可谓“命运多坎”。虽然得到融创的注资，但依然还成为业界“非议”。就连乐视旗下最核心产品业务乐视超级电视，也在这段时间成为“各友商”高层不断吐槽的对象。

面对行业的“冷眼和嘲笑”，乐视电视掌门人梁军在AWE2017“中国电视产业领袖峰会”上表示，回首过去，乐视一直在争议、嘲讽中前行，但事实也在不断证明，我们做超级电视的战略、理念，正成为整个行业的共识。2016年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。

乐视从12年9月宣布进入电视行业，13年5月7号正式发布电视，到现在为止实际上还没有到四年的时间。但在梁军看来，乐视超级电视的发展道路跟很多的竞争对手或者同行走的是完全不一样的道路。今天在某种意义上讲，乐视超级电视在线上，在整个互联网人群，实际上已经成为第一品牌，虽然销量还没有成为第一，但最重要的是，乐视超级电视试图打破过去电视行业30年以上的这种习惯、规则，而试图用新的不一样的思维来做。

乐视电视掌门人梁军

例如针对乐视超级电视的外观设计，从12年7月份把这个设计放到办公室，梁军自己也担心乐视外观这样不对称式设计是否让消费者能购习惯性接受，这款产品整整在他办公室放在7个月，发现看了7个月并没有审美疲劳。于是，才敢在13年5月份正式发布。乐视之所以这样做，就是向传达出，乐视要做好电视产品，必须要要去突破和改变，要新的审美和探索，去做最年轻人喜欢的东西。

目前云底座是乐视超级电视最为显著的外观特色，这种非对称的设计甚至已经成为乐视电视的代表性符号，让其与其他产品形成鲜明的区隔。

梁军说：过去行业内经营的这个叫彩电也好或者电视行业也好，更多是要谈性价比，就是用更多的功能，然后保证一定的价格来给用户提供更好这种服务，但是对乐视来讲，我们更追求的是硬件以外的体验价格比，用户买电视不是抱着电视看，是看电视里头的内容，硬件本身做得在好它不能解决问题的问题，所以对于用户来讲他要的是硬件、软件、互联网服务、操作体验、声光电综合的体验，这就是乐视我们所倡导的用户选择一台新的互联网电视或者新的智能电视的标准。”

梁军还表示，未来三年，乐视要坚定的执行开放战略，“我们不是一个封闭平台，而是开放的，我们欢迎跟所有的视频网站，跟所有的合作伙伴一起共同服务客户，大家都需要商业化变现的平台，乐视希望和大家一起分享共享经济的时代。”

有业内人士认为，乐视超级电视一直执着于大尺寸、高配置、高端人群，通过在广告、游戏、教育、购物等领域的深度运营，已经形成独特的优势，将加快推动乐视高价值用户利益收割期的到来。