有“全球液晶之父”美誉的夏普，一度因为各种原因在液晶电视市场走向边缘。但是从去年开始被富士康并购之后，凭借富士康的制造、资金以及相关营销运营等多个维度的加持，夏普电视走出了持续亏损的泥潭，2016财年（截至2017年3月）的亏损额缩小至上财年的约十分之一，仅为248亿日元。而2017上半年就已扭亏为盈。夏普10月28日公布的业绩快报显示，在4月至9月的上半年财季中，公司净利润为347亿日元，而去年同期亏损454亿日元。

因中型液晶面板和海外电视销售业务表现出色，预计2017财年（截至2018年3月）将会扭亏为盈，实现690亿日元的最终盈利。夏普迅速解除财务危机，而且经过持续的改革整顿，夏普业绩出现了向好的趋势。

夏普恢复“元气”逐渐变强自后，于是底气变得更加的雄厚。今年鸿海掌门人郭台铭喊出夏普电视今要冲击1400万台的销量目标，重返世界前列。为了实现这一宏伟目标，鸿海富士康通过上游供应链、品牌形象、销售策略等多个方面的联合发力来振兴夏普。

在上游链把控方面，为了让夏普电视能够上位，甚至不惜停止向三星、LG、海信提供电视面板。在上游面板的命门上，死掐主要对手。 行业人士称，这一招在当下比较成熟的商业市场体系中可谓是算是出了“狠招”。

而这一招已经开始在三星身上开始起效，由于夏普方面“断货”，三星不得不和自己的“最亲密的对手”LG协调液晶面板供货。要知道，三星和LG针对韩系兄弟多年来一直都是“恩怨情仇”交集不断，三星和LG作为全球彩电市场前二位的品牌，双方在销量、显示技术以及下一代显示技术的领导趋势等多个维度上都“针锋相对”。

据悉三星电视中的夏普面板占据了约10%的份额（500万片/年），其中三星的60-70寸高端电视多数是夏普供应的，现在夏普一停止“供货”，三星却不得不向“最大对手”LG低头“买货”，可见夏普这招戳中了三星的“痛点”。

另据外媒报道，由于产能紧张等缘由，LG方面只能初步向三星提供10万块大尺寸液晶面板，而且最早要等到2018年初才能提供LCD面板给三星。由于LG方面只是解决部分液晶面板货源，三星可能还积极和中国液晶面板企业京东方沟通采购大尺寸液晶面板。

行业人士表示，三星作为彩电市场全球老大，此次不得不向“老二”LG求货，可见夏普这招是让三星不好受。但是这个实例说明，彩电市场并没有永远的对手，只要有商业利益，对手和朋友之间都是可以“更换”角色。