作为年中电商消费的高潮，618电商节已经落下帷幕。恰逢俄罗斯世界杯期间，今年的618彩电销量再创新高。但是，红火的市场表面下，却存在“质”和“量”的不同。

夏普的“大屏”赋能，让互联网概念改头换面

618电商节期间，夏普彩电联创第一：3分钟全网率先销售额过亿、618当日9.5亿销售额傲视群雄、618期间累计销售25亿人民币的成绩，连续第二年成为618大促最受欢迎的电视品牌，天猫和京东两大平台赢得多个单一型号、单一品类、消费者分享、单一店铺等第一桂冠，夯实了夏普彩电行业成长领头羊的地位，更是改变了“传统彩电品牌在互联网市场‘水土不服’”的潜规则。

近年来，互联网品牌和互联网渠道彩电持续高速增长，全年销量占比逼近半壁江山，成为彩电行业“格局”调整最大的“变数”。这一轮市场革新中，一些新兴品牌兴起了，也造成了一些传统品牌的“困难处境”。被行业誉为“互联网”洗牌的“痛苦期”。

但是，2016年开始，夏普为代表的彩电传统派、重资产品牌、基础技术创新核心品牌阵营开始“赢得互联网之战”。与新兴互联网彩电品牌，注重“中小尺寸产品”、“低价格低成本”、“价格战打造小屏产品数量型爆款”的路数不同，夏普的核心产品主打“大屏”、“高附加值”、“核心显示技术”等代表行业趋势的命题，构成了电商彩电市场“二轮崛起”的新气象。

作为一家拥有40年液晶显示技术研发历史，背靠全球最大的工业制造集团富士康的彩电品牌，夏普不玩“低级竞争”的数量游戏，而是通过锚定“大尺寸”这个彩电的核心历史趋势、消费者“改善型需求的最大痛点”，打造互联网彩电“高附加值”、电商市场“高逼格品线”的竞争“制高点”，创造出连续两年重要电商节平台和渠道销量翻番的“王者归来神话”。

业内专家指出，电商彩电市场的发展，不可能持续依赖一些品牌的“价格战”、“无限制的价格刷下线”。无论是产业企业自身的成长，还是消费者的需求升级，都意味着电商和互联网彩电的未来在于“把握住技术和需求性的历史趋势”。夏普恰是通过“大屏”赋能战略，改变了电商和互联网概念市场的“低”形态，实现了跨越性的成长，并重新定义“电商”渠道的产业价值。

站在产业高端，夏普重新解构“趋势”产品

大屏是彩电发展的根本趋势。这一点无需解释和论述。但是，如何使得“趋势”成为“落地现实”，却需要“力量”和“技巧”。无论是传统彩电品牌，还是新兴互联网品牌，都曾尝试过“大屏”彩电战略。在群雄涿鹿之中，夏普几乎是“独家”胜出的奇迹，定有他的必然性。

一方面，作为彩电品牌，夏普的大屏战略是从“芯”开始的。基于日本原装10代线工厂X超晶面板资源，让夏普的大屏“弹药充足”，并掌控核心的“成本话语权”。同时，亦是40年液晶之父对“技术”的独到理解，一批“一生贡献于液晶显示事业”的工程师对产品的“精细”打磨，让夏普能在“大屏”路线上走的更远、更高。

另一方面，背靠富士康集团的庞大资源，夏普实现了“规模集约”性的制造链条。在屏这个核心之外的超过5成的产品成本层面，拥有制造能力、品控能力、供应链能力的三重加成，实现了终端产品市场的“制能”革命。这不仅促进了同等品质和配置整机产品的采购成本降低，更实现了“专注性产业链条”“工匠级”精品的创造。

实力是一部分，理念是另一部分：互联网彩电革命的本质是“定价权”和“定价规则”的转变。具体到彩电产品、液晶技术上，即意味着“需求定价”市场的开启。即彩电企业需要以消费者的需求为中心，定义产品价格，并反向控制成本水平。

液晶显示设备的制造是基于大尺寸玻璃基板切割小尺寸单元的过程——这个过程决定了，一旦掌握成熟和高效的制程技术，显示单元的成本即主要与显示面积成正比例关系。这方面，夏普拥有上游面板的优势，通过合理确定面板最佳切割尺寸，达成高效的大屏“供给物料”效率，基本实现了“显示单元以面积定价”的“市场规则创新”。

2016年有一些舆论，对夏普的价格策略提出质疑，认为夏普产品较很多同行便宜，甚至有些“便宜没好货，消费者不喜欢便宜货”，这样的观点提出。但是，本质上夏普并没有参与价格战。而是依靠产业实力和产业规则的创新，重新规划了“定价原则”。市场上也一度曾经出现小米等代表的互联网品牌40英寸电视机价格压低到999元，却没有引起质疑，体现了很多人对行业规律的不了解，对传统品牌和新兴品牌的“双重标准”、“双重认知”。

推动大尺寸大屏电视从“物以稀为贵”的定价规则，到“按照产业制程特点和技术成熟规律定价”的行业“思想革命”，这是夏普在“大屏赋能”战略中的“重大产业创新”。市场经济、互联网信息时代，产品和制造连处于前所未有的高效和透明状态，价格已经不是决定消费者购买的核心因素，只有首先具有了过硬的质量和品牌号召力，价格才会成为影响消费者购买决策的有利佐因。

秉承液晶显示40年技术积淀，背靠富士康全球产业链整合的大树，充分认知新时代、新消费价值观格局下彩电市场的变迁，夏普恰是以从产品到产业、从技术到规则的创新，推动了大屏市场的高速增长、成就了大屏彩电之王。

百尺竿头更进步，打造“超能”夏普

在618期间，夏普除了4K大屏液晶电视上销量飘红之外，还在高端8K电视上实现了“从概念阶段到市场阶段”的产品落地。据悉，夏普8K电视单日销售突破60台，在同价位的产品中，夏普8K电视率先突破日均销量50台大关，宣告了夏普率先提出并推动的8K电视正式开始进入百姓家庭。

在夏普看来，“大屏”是未来彩电的左腿，“超高清”则是未来彩电的“右腿”。在大屏战略大获成功之后，夏普彩电必须向“高远”的未来迈出另一条腿。这就是8K战略的背景——推动新一代广播视听标准的普及，在东京奥运会、北京冬奥会已经确立采用8K转播标准的“时代呼唤下”，夏普再一次向“业界技术最高峰”发起冲刺。

作为40年的液晶之父，现代半导体显示产业的技术奠基者之一，夏普的命运和精神离不开“永远向前奔跑”的技术创新、标准升级、产业革命。在很多品牌用“底价刷单拼爆款”的时候，夏普看到的是“明天的市场、未来的需求”——夏普的理想是用技术和产业链的实力，将“下一代”彩电，率先送入平民百姓之家。618电商节夏普傲视群雄的成绩，则是消费者对这种技术派未来战略的“忠心买单”。