年中彩电市场传出的重磅消息，居然不是世界杯市场同比增幅四分之一的销量，而是包括荣耀、VIVO、一加在内的手机品牌正在进入彩电市场，且此前熄火两年的乐视即将在下半年“再发新品”。

虽然，2018年上半年一段时间内有世界杯带来的四分之一的增长成就，但是彩电企业也收获了五一市场9%的下跌惨状，在加之上游市场面板价格结构性调整、上下浮动，彩电行业绝非处在“效益高点”之上。这样的市场，迎来荣耀、VIVO、一加等新品牌加盟，传统厂商必然有“雪上加霜”的感觉。对于新秀品牌而言，过去2年彩电圈也是新兴互联网品牌“死亡寒潮”的重灾之地，并非创业乐土。如此背景下，荣耀、VIVO、一加的“战略逻辑”是什么呢？

笔者认为，今天的彩电市场已经不再是“一个简单的家电大件”的内涵，而是“屏-计算-内容”三段式应用体系中的一个环节。从技术角度看，手机也是“屏-计算-内容”的三段式应用体系的一个环节。手机和彩电的产品属性的隔离已经仅仅剩下“传统概念下的消费习惯”——而互联网手机的成功证明，消费习惯不是固有的，而是“依赖塑造”的。

另一个层次，如果深入“屏-计算-内容”这个应用体系，去发掘它的核心，就会发现“用户数据”已经成为粘性的关键含义。人们选择小米，更多因为习惯了小米的“云端服务”，而不是低价格优势：虽然后者依然是最关键的吸引力。但是随着AI时代的带来，5G超高速带宽的临近，基于用户数据在“云端”的客户粘性，将成为品牌之间厮杀的关键，也将是用户更换品牌的最大障碍和成本。

这种“用户数据”中心论，不仅仅是“也适用于彩电”，而是“彩电必须是唯一的用户数据中心的外在功能节点之一”。或者说，它是一个“入口”，一个必须争夺的，关系亿万客户和无数家庭的入口。

所以，荣耀、VIVO、一加，以及此前的小米、乐视的彩电战略，本质不是去做一个传统硬件和家电，而是在“屏-计算-内容”这个应用体系下，为“用户数据”这个中心增加入口和功能节点，是去完善即有的智能应用生态而已。——可惜的是，彩电企业受制于业务单一性，尤其是受制于智能手机业务上的弱势，在“用户数据”粘性和价值上“羸弱已久”。

后者将是荣耀、VIVO、一加做彩电最大的胜算所在。当然，传统的“用户数据中心企业”，如腾讯、阿里不会坐以待毙——这或许是传统彩电品牌的机遇所在。但是，即便依托这些互联网“用户数据”中心得以存活，传统彩电企业的未来，也难免拥有被边缘化的严重担忧。