2018年9月27日，中国深圳，夏普106周年暨新品发布会上，夏普社长戴正吴正式对外宣布，即日起正式兼任夏普中国CEO，并且提出了夏普中国纳入夏普全球统一管理的战略，为夏普下一个百年目标做战略布局。

戴正吴执掌夏普迎来强势复苏 全球战略规划目标凤凰涅槃

2016年在戴正吴接手夏普之前，夏普株式会社因经营问题，在全球范围面临困局，不仅产品销量陷入停滞，日本东京证券交易所也将夏普降格至东证二部。随着戴正吴就任夏普社长，并着手对夏普进行战略革新，夏普在2017年重新焕发光彩。根据夏普官方公布的数据，2017年较上一财年，营业额和利润都获得大幅提升。

随着2017年5月27日戴正吴社长发布夏普“中期经营策略”，围绕夏普在智能家居、黑电产品、B2B商用产品以及IoT其他产品的布局，融合8K+AIoT战略推进，在2019年实现更高的营业额和利润率。并为下一个百年的持续发展，做充足的准备。

在夏普复苏的过程中，重回东证一部成为标志性事件。时至2017年底，夏普履行对董事会的承诺，兑现股票分红。这得益于夏普全球化战略推进，通过在全球范围扩大产品品类和品牌宣传，将夏普品牌输送到全球，为产品销售保驾护航。在夏普远景规划中，未来80%以上的营收来自日本本土以外，所以中国市场的战略地位决定了夏普未来的走向。

宣布兼任夏普中国CEO 中国区纳入夏普全球化管理

针对中国区经营管理，戴正吴社长向媒体记者公布了未来中国区经营策略。首先戴正吴社长宣布正式兼任夏普中国CEO，这意味着夏普中国将纳入全球统一化管理的体系当中。这一点将直接影响夏普未来的品牌营销和产品策略，在全球化统一管理之下，中国市场的消费者将享受到与全球其他地区消费者相同的产品、相同的服务，最先进的产品也将同步在中国市场发售。

戴正吴强调夏普将更加重视产品，以质为本、以客为尊，购构建品牌与渠道双赢的体系。未来夏普中国将更加重视产品质量和品牌价值，通过与渠道深度捆绑，完善价格体系，既满足消费者的购机需求，又满足渠道商的利润需求，为夏普电视获得更多的口碑与认可。将夏普中国区投入的产品，与夏普全球接轨，划分两大系列产品，打造旷视系列和睿视系列电视，围绕会员营销、AIoT生态构建、智能影音平台等多个维度，满足不同消费者的购买需求。

在业务拓展方面，夏普规划打造更有价值的智能家居生态链平台，完善现有产品矩阵。未来通过资源整合和技术创新，智能家电产品、个人智能终端产品以及商用级产品都将走入中国市场。未来8K+AIoT的产品模型，则将几大类产品有机的结合到一起，为消费者勾勒出一幅完善的生态系统，并服务于消费者生活的层层面面。

夏普8K+AIoT生态接轨全球 努力打造全球最有价值品牌

夏普作为液晶之父，在全球电视行业发展的过程中，扮演了推动者的角色。不仅在全球范围率先推出液晶电视产品，更将人眼识别极限推向全新的高度。2017年夏普在全球同步发售首款消费级8K电视，随后夏普公布了8K+AIoT战略，通过8K显示设备与智能物联网相融合，帮助消费者在各种生活场景中，都能获得全新的体验。这套生态模型中，对产品种类的要求更高，需要整合者为市场带来大量各式各类的家电产品，所以夏普中国接轨全球管理后，产品品类将获得夏普全球的支持，并加速8K+AIoT的落地。

诚意与创意是夏普百年来的秉持的宗旨，在这样的宗旨下，夏普对未来的发展有更多的雄心壮志，期许在下一个百年中，将夏普打造成全球最有价值的品牌。这一切远景建立在品牌价值的树立、技术与研发的突破、全球资源的整合、开拓进取的精神以及人才的储备，在此之上建立整合8K+AIoT资源，实现品牌价值提升与消费者认可，最终实现新一个百年夏普的长远计划。