2020年由于这场突如其来的新冠疫情的冲击，给各行各业造成巨大的影响，更是让原本市场不振的传统投影行业“雪上加霜”，转眼将到5月中旬，后疫情时代如何破局成为企业们接下来急需解决的问题。

2020年投影行业正在进入空前困难期

一位渠道人士告诉《视听圈》：2019年常规投影机已经分别受到来自大尺寸LCD屏在商教领域的冲击，在商教市场减产差不多20万台以上，现在新冠疫情让放映机和工程机市场更是遭遇重创。

今年整个大屏视听科技产业也不无例外的弥漫着“消极悲观”、“焦急等待”的情绪。在很多行业人士看来，2020年投影行业正在进入一个空前困难的时期。

目前，虽然国内疫情得到有效控制，但是投影上游产业链条核心部件两大重要产区美国、日本均正在面临着疫情的最强冲击。在4月底到5月初，全球投影第一品牌爱普生宣布休假两个礼拜，可见疫情正在对日本投影产业的影响。

熟悉投影产业的人士都知道，投影产品芯片、镜头、灯泡甚至激光光源等多个核心零部件都出自美国、日本两大国家。因此，这两个国家遭受疫情冲击，这势必会导致全球投影产业链承压。

投影产业涉及到很长的产业链，整个链条上的任一环节出现问题，都有可能波及整个体系的运转。尤其是在全球贸易一体化的背景下，任何一个国家的投影产业早已无法离开全球产业链的支撑。

而按照目前的发展态势，海外疫情得到有效控制最快要到7月甚至8月。也就是说在海外疫情得到有效控制之前，投影行业不仅终端产品进出口业务会受影响，而且一些关键核心零部件引进也会面临着较大的压力，这对整个投影产业全面正常复工生产也会产生很多“不确定性”。

因此从当下这个特殊背景来看，“2020年的市场已经被彻底改变！”这是投影行业内外的基本共识。

投影企业积极采取措施自救

重压之下，投影企业正积极采取措施自救。在业内多个渠道人士看来，削减成本“过紧日子”将成为今年大多数投影企业的选择。于是降薪、冻薪甚至裁员或回购股票等特殊时期的节流举措，成了众多厂商眼下渡过“难关”不得已的手段。

同时各投影企业也在想方设法开源。在线下销售受阻的背景下，很多企业开始加速探索线上营销方式，利用线上直播带货以及组织渠道业务人员不断在线上学习新的业务知识，为接下来的市场复苏“打基础”。

在当下比较困难的特殊时期。视听圈认为，所有投影厂商此时此刻应该做的事情，很简单：一是，严守产品质量的底线和品质的高标准，提升产品的科技性和功能性，越是市场低迷时，越要做出好产品；二是，全员扎根在一线市场上联手线上线下各个渠道零售商，集中所有资源抓用户抓需求抓趋势，推广需要下沉再下沉、卖货需要细致再细致；三是，放弃任何不务实的幻想，扎实做好企业的内功和细节，提升经营管理的效率和服务的质量，唯一的希望就是用户的认同。

投影行业在困难面前只有坚持向前，不能怨天尤人，只能靠夯实自身的竞争力和抗击打力，这样才能真正挺过去“眼前的黑暗”。

政府层面开始“出招”复苏文旅产业，这对投影产品来说是“强心剂”

在投影企业积极自救的同时，投影产业也开始迎来政策扶持利好。通过政策实现创新驱动，促进消费升级，从而推动产业发展，拓展消费需求成为行业共识。

随着国内疫情的平稳回落，政府层面逐步开始推动相关应用市场的“复苏”。近日，各地纷纷印发各种形式的文化和旅游业复工复产工作指导类文件，依法依规、安全有序地推进文旅行业工作。主要针对公共图书馆、文化馆（站）、艺术馆、博物馆、娱乐及营业性演出场所、文艺院团、景区、产业园区等单位，按照合理优先原则，有序推进文化和旅游经营服务单位的开放运营。

据悉，各地相继发布了2020年大项目投资计划，其中文旅项目成为重要投资对象。包括北京、上海、山东、江苏、福建、河南、浙江、山西、河北、云南、四川、重庆等地区发布文旅行业的振兴计划，对此笔者朋友圈多位行业人士纷纷感慨，投影行业的春天即将到来。

有行业人士分析认为，随着文旅项目复苏，文旅类设施中，娱乐与安全都需要大量的专业影像产品，影像行业也将随风而动，有望迎来新一波的“消费复苏”。

从投影需求端来看，随着国内疫情控制稳定，各地逐渐解禁，前期被压制和延迟的消费需求或将迎来恢复性反弹，并推动投影消费升级。

对此，宝视来中国区总经理唐晓东表示，从当前相关迹象来看，整个国内市场都在全面开启振兴复苏的计划，这对于投影产品相关应用带来很多正面积极推动。宝视来也会顺势借助这股风向，通过布局高端、智能等高附加值投影新品从而更好的拓展应用新局面。

理光投影机相关负责人也向《视听圈》表示，文旅市场是当下投影产业应用最为重点一个细分市场，一旦文旅市场需求开始被“复苏和激活”，这对投影产业来说将是一次重大的“机会”。理光已经早就构筑起激光、HLD等多光源高亮投影新品，会全力配合渠道合作伙伴及时为文旅产业光影应用带来最佳的实景效果，为文旅产业复苏“助力”。

后记： 投影作为一种特殊的显示技术，有其不可替代的技术特性和应用优势。现在需要做的是，要根据市场不同的变化特征，适时找准市场的方向。不要总按照传统思维方式，在传统商教市场去求生存，应该把眼光放在应用场景需求“多元化”上去想“方案”，用积极的市场态度和精细的战术方法，推动产品和应用的落地。这样或许会在逆境当中重新打开“新局面”。