洛图科技数据显示，2023年上半年，中国智能投影（不含激光电视）的市场销量为279.1万台，同比下降7.3%；销售额为53亿元，同比下降15.4%。

在许多行业人士看来，智能投影进入2023年之后已从增量期进入存量期，并由此展开市场品牌的 “盘整、整合”阶段。

进入盘整期后，智能投影接下来如何走呢？近日，极米科技董事长钟波在接受《视听圈》等媒体专访时表示，当下的经济复苏情况比较缓慢，大家的消费意愿也在下降，这也一定程度上导致智能投影行业开始“下探”。

面对这样的局面，极米会怎么做呢？钟波认为，接下来会重点从以下几个维度去“开拓”，从而给行业市场带来新空间！

其一，通过持续的研发投入，产出新技术以及新的产品设计理念，可以继续让消费者眼前一亮，给行业带来价值。例如，在光源、产品形态更契合场景应用上等趋向给行业消费者带来更多的想象！

其二，不希望同行只在国内市场“内卷”，要把目光放眼至全球和海外。

相比于国内的内卷，海外市场开始成为投影厂商的新目标。以极米为例，今年上半年该公司境外主营业务收入为3.5亿元，同比增长39.14%。“去年极米的海外市场增长了40%，在全球已经进驻了4500家门店。”据钟波透露，目前极米在日本、欧洲、美国都建立了分公司，接下来将重点拓展欧洲、美国及东南亚市场。

钟波表示，投影仪“走出去”是必选项。在他来看，海外市场和国内市场情况不同，海外市场前景广阔，不像国内这么“卷”。期待所有的厂家不要眼睛只盯着国内，我们这个行业要做强做大，一定是全球化的市场，大家一起到海外，去建立品牌，去梳理渠道，去和内容方合作，获取消费者的信任。

不过，“‘走出去’也会遇到一些困难，不同于国内市场，海外市场有专利、标准的竞争。”因此，在这个过程中，极米希望和业界同仁一起去探索，从而找到属于中国品牌开拓海外市场一条“合适”的路！

其三，加大力度刺激市场，给消费者更高品质 投影享受需求降低“门槛”

面对经济复苏，整个市场的消费信心还未重振的情况下，极米作为智能投影的“龙头”是有责任去让消费门槛降低。所以这一次极米将拿出一个亿重金，真金白银补贴在极米的各系列产品。

这项亿元补贴计划，将从9月20日左右开始执行，将覆盖极米全品类产品，其目标是让消费者以更合适的价格享受到极米高品质产品带来的视听体验。

极米在行业相对萎靡情况下，却高调投放“亿元补贴计划”，就是要行业打气，这是做为智能投影行业头部品牌该有的“格局和责任”！

其四，投影行业进入盘整期 呼吁业界良性竞争

国内投影市场目前虽然在规模体量达到一个空前高度，但这背后的“生态”却是野蛮无序。

特别是2023年以来，行业市场规模有所波动，品牌进退频繁，行业以次充好现象不断涌现，再加上行业标准还不健全。因此，智能投影行业急需行业龙头在“带头示范”从而“洗涤”市场。

极米科技董事长钟波表示，在这样的局面下，极米作为智能投影“一哥”，除了要规模和销量之外，还应该起到“传、帮、带”作用，以身作则推动行业从野蛮生长进入到秩序化、标准化的发展阶段

例如，这一次中国电子视像行业协会投影显示产业分会联合极米、海信、坚果、光峰、长虹、优派和索诺克，以及主流电商平台京东、天猫和抖音共同签署《中国投影行业高质量发展倡议》。

该倡议书以行业高质量发展为共同目标，提出投影品牌需要加强技术创新，提升产品质量和服务质量，推动中国投影品牌和中国投影行业的创新得到全球消费者的认可。倡议书还倡议企业不夸大宣传、不虚假宣传，以及倡导企业良性竞争，不搞网络水军等。

其五，技术路线的选择，极米希望能够做到百家争鸣

在技术路线上，今年春夏之交的极米与坚果那场“谁是下一代最佳”光源之争，成为今年行业最大的“话题看点”。

对于这样光源之争的“口水战”，极米掌门人钟波也首次做了一个回应。其表示，极米对于攻击一般是不回应的，这次的回应被人放大了，对此极米也很后悔。在技术路线上极米希望能够做到百家争鸣的情况，通过LCD、DLP等不同的设计理念，吸引不同的消费群体。

极米欢迎同行一起来把行业做大，但在做的过程中应聚焦自己企业的经营，做好技术和品牌而不是去攻击友商。尤其是“打嘴仗”这样的事情，势必会觉得行业存在一些乱象、水很深，最终导致消费者对于智能投影这样的新形态产品不敢购买。这是极米非常不愿意看到的局面，因此，在今后希望和业界同仁一起把产品做好，把服务做好，从而给消费者一个更放心和更舒适的视听体验的好方案。

后记点评：市场最终还要靠产品撑，靠品质赢。极米钟波始终将创新产品作为应对市场波动的基点。对此，钟波提出了三点期待：有温度，低门槛，智能化。未来的投影产品在价格方面或许将不再制约消费者的选择，而智能投影在家庭场景中未来也不再是单独的产品，而是与其他家具、电子产品一同融入消费者的生活，在使用层面也将更加智能化。——这有这种让消费者感觉到的价值升级，才能让企业跨越周期、持续成长。