4月8日晚，深康佳A（000016）发布公告称，控股股东华侨城集团拟将所持股份通过央企专业化整合转移至“其他央企集团”，可能导致控股股东变更，但实际控制人仍为国务院国资委。这是2025年以来央企资产整合的又一案例，此前中国五矿集团已通过类似操作入主盐湖股份。对于近年来在电视市场逐渐“边缘化”的康佳而言，此次股东变更是否意味着转机？

康佳现状与困境分析

康佳曾是国产电视龙头，但近年因主业疲软、多元化失利陷入困境。2024年，其主动剥离非核心业务导致巨亏26.5亿—29.5亿元。尽管公司力推半导体转型（如封测基地、收购宏晶微电子），但消费电子业务仍持续萎缩——洛图科技数据显示，2024年康佳电视销量在腰部以下位置，大概在8~10名之间。业内认为，其电视业务面临品牌老化、技术迭代滞后、小米等互联网品牌挤压等多重压力，亟需资源注入重塑竞争力。

新股东的可能影响

公告提及新控股股东将“实施专业化整合”，市场推测接盘方或是科技类央企，如中国电子（CEC）或中国电科（CETC）。这两家企业拥有面板（如中电熊猫）、芯片等产业链资源，若能协同康佳现有半导体布局，或可提升其显示技术竞争力。但风险在于，央企整合往往侧重战略协同而非短期盈利，若新股东更关注半导体而非电视业务，康佳消费电子板块可能进一步被弱化。

点评：康佳的案例折射出传统家电企业转型的典型困境：在半导体等高端领域投入巨大，但主业造血能力不足。此次股东变更若能为康佳电视带来技术（如Mini LED背光、OLED面板支持）或渠道资源（如央企采购订单），或可助其重拾市场份额；反之，若整合仅聚焦半导体资产，电视业务恐难逃被“边缘化”命运。对行业而言，央企专业化整合虽能优化资源配置，但企业能否借势突围，仍取决于自身战略定力与市场化运营能力。

目前，整合细节尚未披露，康佳电视的命运仍悬而未决。但可以肯定的是，在显示技术快速迭代、竞争格局固化的今天，仅靠股东更迭难以扭转颓势，康佳需要一场从技术到品牌的全方位革新。