国内显示器市场继去年保持一定的增长后，进入2025年一季度再度延续高增长态势，呈现出一派走高之势。

一季度显示器量额齐增

近日，知名行业机构洛图科技新鲜出炉，2025年一季度内显示器线上数据报告。数据显示，一季度国内显示器线上销量同比大增40%，突破310万台。其中，传统主流电商是产生销量的主要平台，销量约占93%，达289万台，同比增长38%；销额约为28亿元，同比增长27%。

从数据来看，一季度国内显示器线上呈现出“量额齐增”的景象，且增速都保持在2成以上。可以说显示器这个品类在2025年实现了“开门红”。

而一季度显示器线上之所以呈现出爆发式增长：主要是需求、供给与政策环境的共振。

电竞需求持续爆发成为核心推手：随着《绝地求生》《永劫无间》等竞技游戏热度攀升，144Hz以上高刷屏成为玩家刚需，电竞显示器渗透率快速提升，带动中高端市场扩容。

技术迭代加速则倒逼换新潮：厂商竞相推出Mini LED、OLED及低延迟技术产品，甚至将电竞级参数（如240Hz刷新率）下放至千元档，刺激办公用户升级设备。

政策红利释放进一步激活市场：全国多地“以旧换新”补贴覆盖显示器品类，叠加电商平台大促，降低了消费者换机门槛。

值得注意的是，传统电商（京东、天猫等）仍占据93%销量，但抖音等新兴渠道正通过直播带货渗透下沉市场。这场增长盛宴，既是消费升级的体现，也预示着显示器行业从“耐用消费品”向“高频迭代品”的转型。

洛图科技报告显示，电竞显示器销量占比超35%，Mini LED产品均价同比下跌22%，政策补贴带动以旧换新订单增长超50%。

有行业人士向《视听圈》分析认为，这一轮增长，既是消费升级的体现，也预示着显示器行业正从单一硬件需求向“性能+场景”双轮驱动转型，未来仍有持续增长空间。

品牌格局篇：TOP3量额都领跑

在一季度国内线上显示器市场整体走高的背景下，其品牌格局方面也呈现出明显的"强者愈强"态势。

据洛图科技数据显示，TOP4（AOC、HKC、小米、SANC）品牌合计份额达46.8%，同比提升9个百分点，市场集中度持续提升。其中，AOC、HKC、小米稳居三甲，并且和身后的品牌保持一定的距离差。同时，这三者还是一季度销售额的前三名。

一位行业媒体向《视听圈》分析表示：如此数据排名的背后，极为明显折射出，当下国内显示器市场AOC、HKC、小米已经牢牢占据行业主导地位。具体来分析，这三者在整体市场定位上看，各自的发展路径却大相径庭。

AOC--全能冠军的守擂战：作为连续多季度蝉联销冠的品牌，AOC以14.4%的销量占比继续领跑。其成功秘诀在于"全价位段覆盖+渠道深耕"的双轮驱动。在2000-3000元主流价位段，AOC凭借27Q2D等爆款机型持续收割办公用户；在电竞领域，其子品牌AGON系列通过240Hz高刷屏抢占中高端市场。值得注意的是，AOC在传统电商渠道的运营效率显著高于竞品，大促期间的资源投放精准度是其保持领先的关键。

HKC-电竞黑马的进击之路：HKC以同比超90%的增速成为最大赢家，其成功源于对电竞市场的all in式布局。通过将Mini LED技术下放至2000元价位段（如MG27Q），HKC成功打破"高端技术=高价"的认知。更值得关注的是，HKC与斗鱼、虎牙等直播平台展开深度合作，通过电竞赛事赞助和主播带货实现精准触达，这种"产品+营销"的组合拳使其在25-35岁男性用户群体中建立了牢固的品牌认知。

小米---办公场景的降维打击：小米延续"性价比+生态联动"的打法，在办公显示器市场持续扩张。其34英寸带鱼屏（售价仅1499元）等产品凭借"手机同款设计语言"和MIUI生态联动，成功吸引大量年轻白领用户。但需要警惕的是，小米在专业电竞领域的缺席，使其错失了本季度增长最快的细分市场。

一季度线上显示器市场从品牌格局这个维度来看，除了AOC、HKC、小米这三强保持“量额”前三这个看点，还有一个看点就是ROG这个品牌表现值得关注。其虽然未入销量前十，但

凭借241%的同比增幅成为TOP品牌中增长最快的厂商，并以6.1%的销额占比跻身线上销额榜前五，高端市场竞争力凸显。

后记点评：一季度显示器线上品牌市场表现来看，细分定生死，差异化才是破局关键。当前显示器市场的竞争格局已经证明：泛泛而谈的"全能型选手"时代正在终结，精准定位才是品牌突围的核心。AOC、HKC、小米、ROG的成功，本质上都是"场景切割"战略的胜利——它们没有盲目追求大而全，而是基于自身基因，在特定领域建立绝对优势。AOC吃透主流市场的基本盘，HKC死磕电竞垂直赛道，小米用性价比绑定办公场景，ROG则以极致性能锁定高端用户。这种"各守一亩三分地"的竞争态势，反映出消费电子市场正在进入精细化运营阶段。

对中小品牌而言，盲目跟风头部玩家的打法已无出路。必须找到差异化的技术路线或用户群体，比如深耕设计专业屏、便携显示器等小众市场，或通过联合创新（如与内容平台合作定制产品）建立独特卖点。接下来的竞争，不是比谁更"全"，而是比谁更"准"。